一手央企,一手民企,“一心二用”是怎樣做到的

這些年來,無論是“巨石”,還是“振石”,都交出了出色答卷。

世界浙商網訊2019-12-30 08:43:00來源:浙江新聞客戶端作者:劉剛 夏丹 

  每一位浙商的故事都可以寫一本書,而張毓強“這本書”特別不一般。

  張毓強有兩個身份:一個是央企骨干企業總裁,他所操盤的“中國巨石”是央企中國建材集團旗下一流的混合所有制企業,玻纖產量全球第一;另一個則是民企掌門,他一手創辦的振石控股集團是百分百的優質民營企業,旗下擁有風電、特鋼、物流等多個產業?!熬奘焙汀罢袷钡目偛慷荚谕┼l,頻繁往來于兩種所有制企業之間的張毓強戲稱:已習慣了每天“腦筋急轉彎”的生活。

  一手央企,一手民企,“一心二用”的張毓強的確是有驕傲的資本。這些年來,無論是“巨石”,還是“振石”,都交出了出色答卷。即便是在“有很多困難”的2019年,“各項指標都完成得很好”,這不由得讓人好奇,張毓強究竟是怎樣做到的?

   

  中國巨石智能制造基地。巨石供圖

  困難很多但沒被壓倒 

  記者:2019年過得怎么樣? 

  張毓強:總體來說,無論是“巨石”,還是“振石”,2019年過得都比較充實。確實遇到了很多困難,但是沒有被這些困難壓倒。

  記者:最大的困難是什么? 

  張毓強:2019年最大的困難還是市場需求發生變化?!罢袷痹诤M庥泻芏嗤顿Y,碰到一系列挑戰?!熬奘庇龅降淖畲髥栴}是玻纖市場需求發生變化,一是全球市場中低端產能過剩,二是汽車行業處于調整期,對玻纖需求下降。但是,我們還是從容走過來了,年初制定的各項指標完成都很好。

  記者:“巨石”和“振石”都對美國有出口,中美貿易摩擦的影響大不大? 

  張毓強:有一定影響,但總體應對還是比較自如。2019年6月“巨石”美國工廠投產,所以今年5月美國加征關稅后,美國工廠反倒是機會來了。當然,短期內也有一些挑戰?,F在我們一方面跟美國工廠所在州政府、甚至聯邦政府提出要求,另一方面自己也想辦法克服困難。希望未來這些方面會有好轉?!罢袷币灿行┊a品出口到美國,通過海外布局進行了調整,基本可以化解。

   

  中國巨石智能控制中心。巨石供圖

  看國際化要有大視角 

  記者:所以,其實海外布局對“巨石”“振石”應對目前挑戰是很關鍵的? 

  張毓強:是的。在“走出去”上,我們布局得早,所以現在就比較主動。實際上,很多問題你要想到前面,要為明天和后天做準備,真的等到問題來了再去做,就來不及了。

  記者:您最初決策海外布局的時候,是出于什么原因? 

  張毓強:我們很早就形成了一個理念:先建市場,后建工廠。市場到一定規模后,就要考慮能不能在海外建廠。實際上,客戶總是希望供應商越靠近越好,因為物流成本會更低、安全性更好、更能叫得應。促使我們海外建廠的原因還有一點,很多年前我們就意識到,當海外市場比重越來越大,遇到貿易壁壘怎么辦?這一點,即便我們自己不想,我們的客戶也會這么想。

  基于上述考慮,所以我們比較早考慮海外建廠。一開始“巨石”在埃及建廠,還是在“治病”,因為歐盟搞了反傾銷。但是美國建廠就走在前面了,是“防病”。

  記者:現在“巨石”已經是一家國際化企業,回過頭再看,你對“走出去”有什么新感悟? 

  張毓強:謝謝!我認為,國際化是對一家企業最大的褒獎,也是全面衡量一家企業成長的最重要指標。什么是國際化?國外沒有工廠、沒有團隊,這不叫國際化,用外國人、外國的資源,最后還讓外國人佩服你,這才是國際化。

  看待國際化的必然,要有大的發展視角。中國市場很大,但放在全球市場中去看,本身也是有限的,中國制造業這么大產能,不能全部靠國內市場來解決,國外市場不能丟,而且要加大以外供外的比重。對一家企業來說,“走出去”肯定有很多困難,但戰略上一定是正確的?!白叱鋈ァ币饺硕嗟牡胤?,有人才有市場,才有未來。

  記者:能給準備海外建廠的企業一些建議嗎? 

  張毓強:要清楚自己強項在哪里,對方的文化、制度特色是什么。每一個國家都不一樣,要去進行反復論證和比較。

   

  市場洗禮讓企業升華 

  記者:今年有不少企業都遇到了比較大的困難,你怎么看?

  張毓強:企業遇到困難不是一夜之間發生的。這些困難,要么是已經看到了卻沒能力解決,要么就是沒有能力看到。我不認同這些困難和2019年有直接關聯。同樣的產業,同樣嚴峻的市場環境,不同企業消化能力是不一樣的,有的降價后還能生存,有的就只能關門。好企業每接受一次市場壓力,都會得到一次升華。不要簡單地去看它今年賺了1元錢,明年只掙了8角錢。因為它的抗寒能力也許是更強了,畢竟它又經歷了一次市場洗禮。

  記者:能說得再具體一些嗎? 

  張毓強:企業要去做自己該做的事情。堅守創新,堅守實業,這不是一天兩天,也不是一年兩年,要堅持做下去,做下去了就會有價值。

  從E6系列玻纖產品開始,現在“巨石”無論技術、裝備還是產品,都是世界玻纖產業的引領者,這一點是業內公認的。特別是生產效率,2019年我們是人均400噸,國際水平是200噸,2020年我們可以達到500噸,這就是競爭力。但我們也知道自己的不足在哪里,和全球玻纖行業巨頭相比,我們在戰略技術儲備和人才儲備上還有差距。

  記者:“巨石”發展得很好,但人們也可能會說,因為“巨石”是央企,在融資等各方面都有優勢? 

  張毓強:央企和民企確實不一樣,我一個人兩種身份,也經常是“腦筋急轉彎”。但是我不同意企業發展取決于所有制。從最早鎮辦企業開始,我其實體驗過所有企業所有制形式,一個體會:各有特點,要優勢互補?!熬奘焙汀罢袷卑l展都不錯,恰恰能夠印證我的觀點。

   

  巨石埃及生產基地。巨石供圖

  踏踏實實做好自己事 

  記者:剛剛召開的省委經濟工作會議對明年浙江經濟發展做了分析和部署,您怎么看明年的形勢?有什么布局打算? 

  張毓強:2020年,經濟下行壓力也許會更大。但是,“振石”和“巨石”都會比2019年更好,會有更大的機會。因為我們已經做了很多準備,所有準備都是為困難而做?!熬奘?019做了大量結構調整,包括產品結構、提質降本,海外布局加速推進——美國工廠全面投產,印度項目加快建設?!罢袷钡脑?,我們抓住了全球風能市場快速擴張機會,明年可能會有成倍增長,不銹鋼產業在印尼建廠,明年3月將會投產。所以說,對我們來說,2020年是抓機會的一年。

  記者:希望政府如何支持企業發展? 

  張毓強:希望扶大扶強扶優,堅決不搞大水漫灌。在經濟發展中,企業生生死死很正常。但是,我相信,“小而精”“小而特”的企業不會死,死的一定是“小而全”。德國、日本都有一大批優秀中小企業,中國經濟也要培育發展一大批這樣的企業。

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