最大挑戰是拒絕誘惑

他生活很簡單,看一本好書、每天煮兩杯咖啡就是最大的享受。

世界浙商網訊2020-01-03 09:12:00來源:浙江新聞客戶端作者:

   歲末年初,紹興柯橋區瓜渚東路1687號。記者走進寶業集團股份有限公司董事長龐寶根的辦公室,只見偌大的辦公桌、書架、角落堆著各種書籍資料。這位董事長40多年來一直保持著對科研的興趣,公司員工悄悄告訴記者,他生活很簡單,看一本好書、每天煮兩杯咖啡就是最大的享受。

  2019年,“寶業”銷售額依然保持著20%以上的增速。這一年公司喜事不少:集團的科研成果被軍隊后勤建設采用,獲得住建部肯定并在全國推廣;“走出去”的步伐越邁越順,繼非洲吉布提、塞舌爾、博茨瓦納、索馬里蘭之后,今年又在肯尼亞設立了全資子公司……

  “企業家沒有舒適區,必須始終保持理性、堅持創新?!饼媽毟嬖V記者,“以前發展是硬道理,現在則要追求高質量發展,企業必須快速地適應和轉型?!?/p>

   

  很多老對手不見了 

  記者:10年前采訪“寶業”,對“在工廠里制造房子”印象深刻。你們今天的好日子是因為方向選對了嗎? 

  龐寶根:“寶業”1974年從傳統建筑施工起家,1996年開始探索建筑工業化,從此在這個領域深耕至今。我覺得這是企業轉型升級最重要的一次選擇,是一次最重要的自我創新。我們較早看到建筑工業化機遇,也認定了這個發展趨勢,今天更是信心十足了。

  建筑工業化是個什么概念呢?打個比方,一輛豐田的汽車零件數量約為3萬個,而一棟300平方米的工業化建筑分解成零件約有8萬個。結構、圍護、內裝體系部件,都可以在工廠生產、工地裝配集成。你想,這是一個多大容量的制造業??!它可以把相關設備、部件、材料的生產和銷售都帶動起來。建筑工業化使建筑壽命從50年增加到100年,并節能60%以上、節約人工40%以上、節約工期1/3,減少超過7成的建筑垃圾和二氧化碳排放。

  記者:一些發達國家的建筑工業化比重已超過70%,您覺得國內現在處于什么發展階段? 

  龐寶根:如果用一個詞來描述,那就是春天。2016年2月,國家出臺意見提出力爭用10年左右時間,使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%。各項政策、技術現在都已成熟,不抓住這個春天,不是錯過幾年,而是錯過一個時代。

  記者:2019年經濟下行的壓力如影隨形,難道沒有影響您的判斷? 

  龐寶根:2019年確實有不少企業業績下行。在參加一些招投標時,我發現很多老對手不見了。外部環境越困難,行業分化越嚴重,但這不影響我對建筑工業化的堅定看好。從2019年7月份到現在,我們拿了大概價值60億元左右的地和代政府開發項目,其中在建和完工的裝配式建筑項目5000多萬平方米,發展勢頭很好。

   

  寶業集團輕鋼體系工業化建筑制造流水線

  企業家沒有舒適區 

  記者:有種說法認為過去的1年包括未來一段時期經濟環境形勢復雜,不確定性增加,您怎么看對企業的影響? 

  龐寶根:在我看來,外部環境不確定性是種常態。作為一個生產經營管理者,必須要有自己的堅持,堅守初心,用一種內部的確定性去積極應對。就像我們最初進入建筑工業化時,當時國家雖然出臺了相關推進意見,但并沒有得到很好的細化落實,比如沒有銀行信貸支持、產品不能列入高新技術產品目錄、稅收沒有扶持措施,主要還是靠企業自身苦苦支撐。與投入相比,初期的回報極其微薄,各種各樣質疑聲也隨之而來。面對壓力,我就說“一個事物,你問10個人,如果有9個人不知道,那應該是機遇;但如果有9個人知道,那就不是機遇,而是一個行業了?!笨礈柿朔较?,就要堅持!任何轉型都不會一蹴而就。

  記者:堅持創新引領也是“寶業”的一種特質? 

  龐寶根:正因為不確定性常常有,所以企業家是沒有舒適區的。我一直認為,把明天作為昨天的延續是最危險的。經營企業就要這樣,創新虐我千百遍,我待創新如初戀。1998年住建部提出“鼠標加水泥,從建造到制造”時,我們就在研究、布局,現在已在全國建設了34個裝配式建筑智能制造基地。15年前,“寶業”就投巨資建立了足尺寸全天候國家級實驗平臺。我們還參編國家標準,主編浙江、上海等地方標準和軍隊用房標準。你可以去我們的一樓展廳看看,隔音隔熱的高性能材料、穩固簡約的電泳鋼結構,這些行業內領先成果都源于創新。對創新持之以恒的追求是我們保持發展勢頭的最強動力,也是“寶業”保持年納稅費20億元以上的原因所在。

  有所為更有所不為 

  記者:我們關注到國家房地產政策的變化,這些對你們行業有影響嗎? 

  龐寶根:建筑行業市場廣闊,而且是剛需,但現在確實到了轉折點。隨著中國經濟發展邁向高質量,那種賺得容易死得快的粗放式的傳統建筑業必須變革,要進一步滿足老百姓對美好生活的向往。所以,我說建筑工業化迎來了行業發展的春天。因為它融合節能、創能、蓄能等多種住宅科技,能提供健康、低碳、環保的產品。住宅改變了,社會也就改變了。

  記者:您說到當下“寶業”面臨的最大挑戰是如何拒絕誘惑,怎么理解? 

  龐寶根:就是拒絕高負債發展。做精主業,健康成長比成績更重要。多年來我們企業基本面一直良好,在銀行里有可觀自有存款,信用貸款利息也比較低,還得到了國開行的支持。面對市場上各種賺錢機會,要拒絕誘惑很難,我是一位生產經營管理者,但“寶業”始終堅持以企業家精神經營企業。商人以財富為目標,而對于企業家來說,財富只是一個開始,他們有更大的、超越自我的目標和價值。理想主義、浪漫主義,關鍵還要腳踏實地,所以,我們在面對機會的時候就會多一分淡然,多一分理性,知道有所為,有所不為。

  記者:所以您提到,2020年“寶業”反而要控制增長速度? 

  龐寶根:對,不能盲目追求擴張。要更注重品質,我們提出制造房子就如同制造藥品,絕不能產出次品。要更注重效益,對技術含量高、品牌效應好、管控能力強、盈利水平高的項目,集團將投入更多資源支持,否則寧愿放棄不做。同時我們也要積極融入國家戰略,比如長三角一體化、鄉村振興、“一帶一路”建設等,這里面都有無限機遇。

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